董事長的話
自 2020 年加捷生醫迎來台鋼集團的注入，新的營運團隊不僅專注於提升產銷規模及獲利能力，也開始更深刻地思考企業如何在追求成長的同時，兼顧環境、社會與治理（ESG）的平衡發展。我們深知，永續發展已成為全球趨勢，亦是企業長期競爭力的重要關鍵。面對國際市場趨勢、法規要求的變革及利害關係人的期待，加捷生醫不僅專注於提供高品質、健康的產品，更積極融入永續理念，以實際行動回應社會需求，履行企業公民責任。
前瞻永續策略與行動
我們以系統性、長期性的方式訂定永續策略，聚焦於公司治理、環保製程、循環經濟、幸福職場及社會共融五大面向，推動全面的ESG行動：
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公司治理方面，持續強化內部治理機制，建立穩健的風險控管與合規管理系統，確保公司決策透明、有效運作，進一步提升企業價值與股東權益。
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環保與製程管理，我們逐步導入綠色製程，並持續進行溫室氣體盤查，降低碳足跡，評估導入再生能源，以減緩氣候變遷的影響。
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社會共融與公益行動，我們長期關懷弱勢族群，透過與華山基金會等社福機構合作，進行物資捐贈與公益活動，展現企業對社會的承諾。
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職場幸福與人才發展，我們致力於打造員工友善職場，提供完善的薪酬福利、職業發展規劃、健康管理措施，並鼓勵員工參與 ESG 相關課程，提升企業永續競爭力。
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循環經濟推動方面，加捷生醫積極落實「資源最小浪費化」原則，導入循環經濟概念於產品設計、包裝材料及廢棄物管理流程中。2024年我們全面採用POF與PET環保包材，取代傳統PVC材質，提升包裝再生利用率。製程中所產生的邊料與副產品，亦持續評估其回收再利用的可行性，並與供應鏈合作導入回收機制與資源再製策略，逐步朝向「零廢棄管理（Zero Waste）」與2030年碳中和目標前進。
展望未來
在全球永續發展目標（SDGs）與政府淨零排放政策的推動下，我們已逐步將環境、社會及治理（ESG）因子納入企業決策，並計畫：
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短期內（2024-2025年），深化企業內部永續管理，透過數據化管理與溫室氣體減量目標，建立具體的行動方案，確保碳排放管理透明化。
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中期（2025-2028年），強化永續供應鏈管理，落實環境友善生產模式，逐步提升綠色產品比例，並強化數位轉型以降低營運成本。
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長期（2028年後），實踐低碳轉型，積極導入循環經濟模式，評估再生能源技術應用，並持續推進碳足跡與碳中和目標，以達成企業永續經營
攜手共創永續未來
展望未來，加捷生醫將持續提升企業競爭力，並深耕ESG理念，將永續發展融入企業文化，期許在滿足股東與消費者期待的同時，也能為社會、環境創造更大價值。我們相信，透過持續不懈的努力，能夠實現企業、員工與社會三贏的願景，善盡企業公民責任，為環境永續發展貢獻心力。
董事長 翁重鈞